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《远大前程》定档4.1 众星云集逐梦上海

2019-08-18 05:03 来源:中国前沿资讯网

  《远大前程》定档4.1 众星云集逐梦上海

  百度2018年2月28日,徐峰抢劫致人死亡一案,在成都市中级人民法院开庭审理民法院开庭审理。  在24日由中国国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛2018年会上,来自中外的多位嘉宾对人工智能时代的美好生活进行了讨论。

  (合肥晚报ZAKER合肥记者蒋瑜香)”  不过,在流行文化的强势冲击下,儿歌的传承也面临尴尬:一方面是传统儿歌趣味芜杂,需要甄别;一方面是新创作的儿歌能唱响的不多,对孩子们的吸引力、影响力偏弱。

  孩子的成长需要通过一些问题,丰富自己的情感,丰富自己适应社会的能力,以及适应生活的能力。  2007年8月,李明博击败前总统朴正熙的长女朴槿惠,成为在野党——大国家党当年总统选举的候选人。

    高度重视“关键少数”  权力就是责任,责任就要担当。一边孜孜不倦熬夜,一边勤勤恳恳护肤。

现场合影  此外,李冰冰透露,自己近年因为学会英语获得了不少外国电影的邀约,并透露新片《巨齿鲨》即将于8月上映。

  ”  不过,在流行文化的强势冲击下,儿歌的传承也面临尴尬:一方面是传统儿歌趣味芜杂,需要甄别;一方面是新创作的儿歌能唱响的不多,对孩子们的吸引力、影响力偏弱。

  63岁的原国家食品药品监督管理总局党组书记、局长毕井泉任国家市场监督管理总局党组书记、副局长。从布局和尺寸看,这些柱础不属于东部建筑的柱网,而是将建筑分成南北两区,且两列柱础向东延伸形成一条通道。

  该行为不仅严重干扰了机场及航空公司的安全运输秩序,也影响了其他旅客的正常出行。

    他指出,类似中国这样的转型,是全球从来没有解决的问题,无法直接借鉴过去的经验。  正是由于坚持以上率下,才形成了“头雁效应”,一级做给一级看、一级带着一级干,形成上下联动、齐抓共进的效应。

    家中清洗油烟机,男童将火碱吞下肚  豆豆来自南阳新野。

  百度教育部。

  而这两点,恰恰是一颗铆钉的竞争力所在。OSIRIS-REx探测器将加强对这颗小行星的研究,NASA也将继续收集数据,要么排除要么提高撞击的可能性。

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  • “深化国企改革重聚产业发展新动能”系列报道·战略重组篇
    14>22 国企重组的“加减”逻辑
    哈尔滨新闻网-哈尔滨日报2019-08-18 03:40

      部分市属国有企业集团互有掣肘的笨重步履,于2019年秋戛然而止。16日,哈尔滨市国有企业布局结构战略性调整工作会议,掀起哈尔滨市国有企业发展史上规模最大的一次战略调整,这标志着市属国有企业集团战略重组进入操作阶段,我市优化国有经济布局迈出实质性步伐。

      这次战略调整既是市属国企谋求市场破局、借力发展的强烈渴望,更是市委、市政府推动哈尔滨全面振兴全方位振兴、重聚产业发展新动能、建设现代化经济体系的战略安排。

      经过市国资委有分有合、加减腾挪的顶层设计,哈尔滨原有的22户国有一级企业集团被整体打包后重组,瘦身成14户定位精准、主业鲜明的新型企业集团。从22到14,不是简单的减法,而是经过较长时间的酝酿和广泛调研、按市场规律的重新排列组合,最终形成14>22的时代变局。

      与央企和省属企业战略重组同频共振的哈尔滨国企战略调整,涉深水区、啃硬骨头,最终晒出这份高分“成绩单”。完成集团层面战略重组仅仅是第一步,更深层次的股权划转、政企分离、混改攻坚、扭亏治僵还将接踵而至。在艰难中起步、在困境中奋进的哈尔滨新一轮深化国企改革有了新的产业布局,市属国企的成长路径将会越来越明晰。

      编者按

      昨天,立足全市产业整体规划布局的国有企业集团战略重组拉开序幕。这是哈市启动新一轮国企改革以来,优化国有经济迈出的实质性一步,哈市国企自此跨入新的发展阶段。

      2017年8月,哈市召开国有企业深化改革推进会。三年来,哈市陆续推出国企改革1+N相关配套政策,制订改革时间表和路线图,先后有两批国企被列入混改名单,此次又从集团层面进行战略重组……深化国企改革在艰难中奋力前行,在困境中跨越突围。

      即日起,本报将从国有企业战略重组、混改攻坚、扭亏治僵等维度,推出“深化国企改革重聚产业发展新动能”系列报道,聚焦市属国企改革,为进一步发挥国有资本的引领和带动作用提供参考。

      低迷小、散、弱背后的国有资本困局

      规模小、布局散、盈利弱——很长一段时间以来,“小”“散”“弱”成为哈市部分国有一级企业集团的突出问题。而在“小”“散”“弱”背后,是一张纠缠不清的庞大“互联网”。

      此“互联”非彼“互联”。过去,由于哈市缺少对国企产业布局的顶层设计,以及企业集团自身战略发展规划的缺失,导致各集团的产业布局相互交叉,相关建设、管理、运行各自为战,一方面重复投资建设,造成国有资源浪费,国有投资运行效率低下;另一方面在发展上,同业竞争严重,各集团资产和收入参差不齐,差距较大,难以形成合力,影响全市经济健康有序发展。

      据统计,截至2018年末,哈市国资出资的22户企业集团资产总额4662亿元,负债总额2155亿元,净资产2507亿元。从资产规模看,最大的集团城投集团资产总额2400亿元,最小的集团保安公司仅1925万元。从收入规模上看,收入最多的哈药集团全年约为112亿元,最少的哈东部投资公司今年1—7月营收不足300万元。

      如果仔细梳理就会发现,没重组之前,哈市22个企业集团中,搞房地产开发的就有9个集团41户企业,建设集团、城投集团、住房集团、马迭尔集团,甚至创投集团、工投集团中,都有房地产开发类二级企业。同样,搞物业管理的就有10个集团38户企业,还有4个集团设有5个同类规划设计院。

      “可以说,房地产市场好的时候,各集团办的房地产公司遍地开花;而物业公司赚钱的年头,各集团又一窝蜂地干物业;都在多元化发展,没有明确的主业,又都做不大,造成同业竞争越来越严重。”经过调研,市国资委改革处处长张磊深入分析内因。

      除了重复建设,同质化也在拖部分重点产业的“后腿”。自冰雪节设立以来,哈市两大世界级冰雪主景区冰雪大世界和雪博会,一直由冰雪大世界股份有限公司与太阳岛资产经营公司分别经营。“由于历史沿革,我市冰与雪各为其主,造成冰雪产业内部一定程度上存在着景区建设雷同、营销‘争嘴’状况。记得有一年,冰雪大世界建了个冰天坛,雪博会就砌了个雪天坛。”我市冰雪企业界一位资深人士说。

      部分企业集团还有着典型的“分裂症候”。以管理政府创投基金为主业的哈创投集团因历史遗留问题,还“拖带”着丁香岛现代农业发展有限公司这样“风马牛不相及”的“子公司”。直至现在,哈创投集团一位投资专家型副总,还在操心着开满丁香、布满鱼池的丁香岛的“吃吃喝喝”。

      而在市国资委所监管的企业以外,市城管局、市粮食局、市人防办等部分市直部门及所属事业单位,也挂靠着一些经营性企业,政企、政资不分现象依然存在。

      实操从战略层面调整国有经济布局

      这是一场既跨界又深耕的格局“重置”。跨界,是打破了企业集团的边界壁垒,根据产业构架让改革实锤真正落在理顺产权关系上;深耕,则是强化产业集聚,使价值链由中低端向中高端转变。

      今年4月,哈市召开会议专门研究企业集团布局结构战略调整以来,市国资委依据“服务大局”“突出主业”“有进有退”“兼顾长远”的“四项基本原则”,辅之以有分有合、板块鲜明的“加减布局逻辑”,将哈市22户市国资出资一级企业集团重组为14户。

      此次调整突出主业,推动同类同质资源的优化重组,通过扩大企业规模、强化产业集聚,增进品牌效应,实现优势互补和集约化经营,使企业由价值链中低端向中高端转变,国资布局向产业链上下游和关联产业延伸,推动市属国有企业做优、做强、做大,更好地服务全市供给侧结构性改革和产业转型发展大局。

      瘦身后的14户企业集团,如果按照板块分类有“三大板块”:“产业相关板块”内有哈投集团、创投集团等6户,“城市建设及相关产业板块”有城投集团、地铁集团等5户,“提供公共产品和服务板块”有供水集团等3户;如果按照国有资本投资目的分类,“投资类企业集团”有创投集团、工投集团等5户,“产业运营类企业集团”有哈药集团、太阳岛集团、地铁集团等9户。

      实操路径具体而微。哈投集团先加后减。先做加法,就是将哈大客专整体并入哈投集团,理顺产权关系。同时整合哈投集团所属供热企业,适时再做减法,独立运行。从此以后,哈投集团将以金融投资为主业,充分发挥投融资优势,逐步打造成国有控股的投资集团。

      新注册成立的哈尔滨太阳岛集团,是强强联合的典型。市国资委将冰雪大世界股份有限公司产权与太阳岛资产经营公司产权做了加法,两部分产权划转给新成立的太阳岛集团。这家以哈尔滨地标“太阳岛”命名的大型企业集团,由市国资委注资5亿元,将积极引入投资者、适时整合全市冰雪资源,发展成为从事冰雪旅游产业孵化、整合、运营的大型企业集团。至此,哈尔滨的冰、雪资源首次“化零为整”。

      “冰雪大世界与雪博会在此次重组中实现了几十年无法解决的冰与雪分立问题,摒弃重复建设、资源浪费,我市冰雪产业将迎来更高更快的发展新阶段。而更深层次的利好将在新的企业集团运作后显现。”市国资委主任于得志说。

      与仅仅两项相加的太阳岛集团相比,加法做得更大的是哈尔滨文化旅游集团。在文旅集团的“左右”,“加”上了马迭尔集团的国有股权、创投集团所属丁香岛渔业公司产权、中华巴洛克相关资产及债务、花园街历史文化街区相关资产。壮大后的文旅集团,将在整合历史人文旅游资源基础上,力争用3年左右时间发展成为国内竞争实力较强、有较大影响力的大型文旅企业。

      哈城投集团“加”进来市建设集团产权、哈西集团产权、哈东公司产权、住房集团所属好民居公司产权之后,其功能定位跃升,成为受市政府委托承担城市重大基础设施投资、建设、管理、运营、服务的大型投资集团。

      正在积极引入战略投资者的哈尔滨供水集团,将分批整合“加”入各区、县(市)供水资源,发展成为集城市供水基础设施投资、运营及管理于一体的混合所有制企业集团。

      工投集团、地铁集团、开发集团等其他集团,也在各自板块的功能定位中做着加减法,或强强联合,或轻装前行。

      盘活国企迎来高质量发展“窗口期”

      从酝酿谋划到布局实施,9个月里,为盘活国有资本而进行的企业集团战略重组这一议题,在市委、市政府成了绝对的“顶流”。

      据统计,调整后,目前全市国有企业资产总额超千亿元的两户、超百亿元的有6户,最小的企业集团资产也将达到8亿元。于得志说:“调整后,各集团职能定位更加明确,发展主业更加突出,权属关系更加清晰,资源配置更加优化,更有利于提升企业创新力、引领力和竞争力。”

      作为省会城市,哈尔滨的国资国企在全省占有重要份额。统计显示,截至2018年底,哈市国有资产6000多亿元,占全省2.87万亿元的20%,其中除去央企的1.6万亿元,占省级资产近50%。

      而今后国资国企改革发展的主要方向,按照中央和省委、省政府定下的基调,就是要着力组建国有资本投资和运营两类公司,而目前省级层面的国有资产已进行了优化整合,建立了七大省级产业投资集团,哈尔滨国有企业集团层面的改革正逢其时。

      “实施集团层面的战略重组,是围绕国家和省、市发展战略,特别是立足全市产业整体规划布局,服务于全市供给侧结构性改革和产业转型发展大局,推动资源向优势企业集聚、向主导产业集聚。最终目的,是推动国资布局优化、加快培育国企发展新动能,推动国有资本向全市主导产业和战略性新兴产业集聚,进一步发挥国有资本的引领和带动作用。”于得志说。

      经过颠覆性重组再造,企业将彻底轻装上阵。8月初,哈工投集团迎来了发展的新机遇期。经历了同业产权的划入与非同业产权的划出之后,哈工投集团董事长刘铭山自信地说:“加与减之后的哈工投,将以优势产业的存量资源为基础,有效整合资源,释放优良资产,通过快速推动改革,发展成为竞争性投资集团。”

      紧接着,打造市场化的体制机制、完善法人治理结构、建立风险“防火墙”……国有企业将迎来高质量发展“窗口期”,更多的“爆款”改革近在眼前。

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    稿源: 哈尔滨新闻网-哈尔滨日报)
    作者: 张鸣霄 )
    编辑: 张建华
     
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